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刘献东暗示
，欧盟钢铁行业在数字化领域发展了多个系列研发项目。目前
，蕴含安米、蒂森和塔塔钢铁等在内的越来越多的欧盟钢铁企业都相继投入到了数字化转型海潮中。

安米采取的重要措施为成立数字卓越中心
，利用工业无人机
，执行人为智能、数字孪生项目等。据刘献东介绍
，安米目前在其全球各地的出产基地成立配套的数字卓越中心
，以使各类新技术更快地利用到现实出产过程中。同时
，该公司已将无人机利用于设备守护操作和能源利用情况追踪
，以提高设备操作安全性
，最大限度地减幼员工安全风险
，同时提高能源利用效能和出产效能；该公司位于美国、加拿大和墨西哥的拼焊厂目前已经实现了齐全机械人化
，不仅提高了产量和产品质量
，并且援手下游客户实现了“扩大出产规模”的需要。

蒂森目前沉点发展的数字化转型项目蕴含产品与出产过程“对话”、3D工厂、保障数据安全的“工业数据空间”等。刘献东举例路：“在蒂森伊尔森堡工厂
，凸轮轴钢产品可能和出产造作过程‘对话’。这种‘对话’得以实现重要是基于与互联网的接口
，每个凸轮轴钢产品占有专属ID
，在出产过程中
，通过互联网接口将造作过程的全数工艺流程有关信息‘输入’专属ID
，赋予每个产品‘独家影象’
，从而成立可能自我治理、进建的智能工厂。蒂森以为
，这种将物质与数据网络融合形成的网络物理系统是工业出产的将来。”

“塔塔钢铁的持久指标是通过创建数字解决规划来改善服务质量并提高服务通明度
，以适应工业4.0时期要求
，同时推动和利用数字技术、大数据分析等改进流程、产品和服务。”刘献东介绍
，塔塔钢铁的数字化转型战术重要分为三大部门
，别离为智能技术、智能衔接以及智能服务。其中
，该公司执行的智能服务项目重要蕴含“动态满足用户需要”“衔接客户与售后市场”等
，后者重要是通过虚构现实和人为智能为客户服务提供即时技术支持。

此表
，他还暗示
，面向下游
，塔塔钢铁执行了“面向汽车行业的数字化造作发展”项目。该项主张沉点之一是实显禧车价值链的数字化。